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時刻牢記成本控制(生產篇)
 來源:公司新聞 | 發布時間:2016年8月8日 | 點擊:3643
  自新制劑車間投產以來,公司全體職工緊緊圍繞公司今年的生產經營計劃,滿腔熱枕的投入到工作中。由于今年的生產經營計劃較去年有大幅調增;加上有些設備是新進的設備,部分員工還不是很熟悉;元月至2月份為迎接GMP體系認證,生產又耽誤了兩個月,因此要完成今年1.2億的生產銷售任務可謂時間緊、任務重、難度不小。

  公司上下必須團結一致、步調一致、克難奮進、方能踮起腳來摘取這顆發光的葡萄。

  從3月份的生產情況來看,在廣大職工的共同努力下,生產計劃小幅超額完成,任務雖然完成,因考慮到是第一個月的生產,計劃量定得比較低,計劃現已完成還是值得可喜可賀。從職工加班加點的工作、生產部的周密安排上講,值得肯定和鼓勵。

  從3月份生產的財務數據上看,目前的生產成本與老廠區相比較,漲幅太大。當然,由于從平房變成樓房、生產轉運成本增高,是預料之中的事。加上產量還沒有達到生產預期,電費攤的太高也在計劃之內。除此之外,過高的生產成本也說明我們的生產效率還沒有發揮起來,長此以往,公司將不堪重負。

因此,今后在生產過程的控制中,必須加強管理。時刻牢記成本控制:

一、盡快將設備調順,讓設備操作工早日熟悉設備性能和使用方法,減少停機、待料時間;

二、盡量減少空轉和大馬拉小車的現象;

三、原輔材料的購進和檢測,要適應生產計劃的安排,避免頻繁的臨時計劃造成窩工;

四、在熟悉設備性能的基礎上,提高制成率;

五、將3-4月份的生產成本數據進行分析,提出有針對性的內控指標,作為生產的比較依據,讓生產者心中時刻不忘成本控制;

武漢太福制藥生產部黃璟

2016年4月25日

 

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